Vous, dirigeant de PME
Secteur d'activité : SÛRETÉ DES BÂTIMENTS
Problématique de départ
Dans un contexte de transmission familiale avec 2 cogérants organiser un plan de développement
Enjeux à résoudre
Assurer une transmission sur mesure de la société sur les plans juridiques, organisationnels, financiers et patrimoniaux. Et ensuite rendre possible une accélération de la croissance de l’entreprise sur son cœur de métier ainsi qu’un nouveau domaine d’activité stratégique.
L’apport stratégique
Définition et mise en œuvre d’un plan de développement afin de transformer une TPE en PME
La mise en œuvre opérationnelle
- Alignement des dirigeants (objectifs entreprises et personnels)
- Ingénierie financière prenant en compte toutes les conditions des 3 associés
- Mise en place et animation du CODIR, coaching de dirigeants en leadership et management, mise en place tableau de bord et indicateurs de gestion
- RH (recrutements clés, fidélisation des talents, plan d’intégration des nouveaux collaborateurs, mise en place d’un plan d’intéressement)
- Communication externe: création site internet, logo
- Structuration du commercial (définition d’objectifs, évaluation d’offres et modèles économiques, organisation ressources commerciales, recherche de partenariat).
Les résultats concrets
Augmentation de 10 points de la marge brute en 2 ans. Recrutement de 3 salariés.