Les femmes et les hommes qui participent activement à la réussite de votre entreprise sont les forces vives du développement de votre PME. La diversité des talents que vous avez su attirer et fidéliser s’expriment encore plus quand leur travail est vraiment collaboratif et leur plaisir réel à contribuer à un projet collectif et commun.
La gestion des talents dans une PME n’est pas une technique mais le talent de son Dirigeant. Notre accompagnement RH des PME rend plus fluide le management des ressources humaines et renforce la motivation de vos équipes. Nous contribuons à la réussite des recrutements stratégiques pour la croissance de votre PME. Nous créons les conditions d’une délégation plus forte des missions et responsabilités pour vous permettre de vous consacrer au développement de votre entreprise.
La qualité de la communication interne, quelle que soit la taille de votre équipe, est un levier puissant de motivation, de bien-être au travail et de fédération des énergies. L’une de nos valeurs ajoutées en conseil RH de PME est de fluidifier la communication interservices, et d’aligner votre communication avec vos intentions bienveillantes à l’égard de vos collaborateurs.
Fédérer les forces vives du développement de votre PME
Valoriser le capital humain pour votre stratégie de développement
Plus que jamais le capital humain doit être au cœur de votre stratégie de développement. La gestion des talents dans votre PME est essentielle, parfois vitale. Vous connaissez les lourdes conséquences du turnover, non seulement en termes financiers mais aussi sur le plan de l’image. Motiver l’ensemble de vos employés fait partie de vos objectifs prioritaires même si vous ne pouvez y consacrer tout le temps que vous souhaiteriez.
Depuis le recrutement, jusqu’à la fidélisation des talents dans votre organisation, vous devez identifier les compétences stratégiques, et prendre en compte les principales attentes de vos collaborateurs. Notre accompagnement contribue à atteindre ces objectifs de gestion des talents de votre organisation.
Fédérer les énergies pour renforcer la dynamique de croissance de PME
L’enjeu est de développer les bonnes pratiques qui fédèrent les énergies et renforcent la dynamique de développement de votre PME. Nous accompagnons les dirigeants dans la mise en œuvre d’une stratégie de gestion du personnel permettant à l’ensemble des collaborateurs de révéler le meilleur d’eux-mêmes.
Renforcer la confiance et la délégation
Vous souhaitez responsabiliser encore plus les managers et les rendre plus autonomes. La délégation est l’un des leviers principaux du développement de votre PME. Il est parfois complexe de déléguer quand vos managers n’exécutent pas les projets aussi bien que vous ou moins rapidement…
Pouvez-vous faire confiance à des collaborateurs qui se sont trompés malgré vos consignes ?
Franchir de plafond de verre de la délégation du Dirigeant de PME
Nous aidons les Dirigeants à franchir le plafond de verre de la délégation en acceptant de lâcher prise pour développer les initiatives des Managers et pour faciliter leur responsabilisation à décider par eux-mêmes. Nous aidons vos collaborateurs à sortir de leur zone de confort de l’assistance systématique du Dirigeant.
Sensibiliser les collaborateurs aux effets de levier de la communication interne
Comment mieux communiquer avec vos équipes ? Une bonne communication au sein de l’entreprise a un fort impact sur l’ambiance générale et le bien-être des salariés. Vous êtes parfois confronté à la rétention d’information ou simplement au manque de fluidité interservices qui peuvent ralentir le développement de votre PME. En sensibilisant vos collaborateurs aux effets de levier de la communication interne, nous les accompagnons vers un travail plus collaboratif et nous créons une dynamique positive d’entraide. Notre conseil RH en PME est stratégique pour le développement rapide et opérationnel dans sa mise en œuvre sur le terrain.
Sélectionner les bons leviers de motivation et d'implication
Les comportements de vos salariés sont parfois déroutants. Ils ne perçoivent pas toujours les efforts que vous faites pour les motiver. Les sources de motivation et d’implication sont multiples et varient selon les générations de collaborateurs. Les évolutions de rémunération ont rarement les effets escomptés en termes de motivation et les contraintes du compte de résultat limitent les marges de manœuvre… Nous vous conseillerons sur la diversité des leviers de motivation en sélectionnant avec vous les plus adaptés.