La croissance pérenne de votre PME est voulue et planifiée par vous-même, ou par l’équipe dirigeante, elle est guidée par votre intention de croître, une stratégie formalisée, et une gouvernance adaptée. La gouvernance, est reconnue comme une variable explicative de la performance.
Notre contribution à l’animation des réunions de CODIR ou l’accompagnement individuel de ses membres, sont parmi nos interventions les plus fréquentes pour l’optimisation de la gouvernance des PME. Notre cabinet de conseil en management de PME vous apporte son expertise en optimisation de la gouvernance.
En PME, gouvernance rime avec performance... durable
Accompagner la gouvernance des PME pour réussir les évolutions structurantes
Parmi les mécanismes de gouvernance qui créent de la valeur pour une PME, les systèmes stratégiques représentent un apport significatif : la planification stratégique, le modèle économique, la gestion des risques, la gestion des crises, la mesure de la performance, les processus de changement organisationnel, les processus d’obtention de l’information stratégique. Notre approche sur-mesure nous invite à accompagner la gouvernance des PME pour traiter en profondeur tous ces sujets structurants pour le développement de votre PME.
Apporter les leviers de la transformation sur mesure de la gouvernance
La performance globale de la PME repose sur sa capacité à créer une communauté d’intérêt, et donc à utiliser des leviers simultanément pour toutes les parties prenantes (dirigeants, actionnaires, salariés, créanciers, clients, fournisseurs et sous-traitants). La pratique de la gouvernance doit tenir compte des spécificités de l’écosystème de chaque PME. Notre cabinet de conseil en management de PME vous propose des plans de transformation sur mesure de la gouvernance de votre entreprise.
Contribuer à la croissance durable et profitable de la PME
Une croissance durable et profitable est le fruit d’une gouvernance rigoureuse de la PME par son Dirigeant, par son Comité de Direction et/ou un Comité Stratégique le cas échéant et parfois son Conseil d’Administration. Le conseil en management de PME et l’anticipation sont les facteurs clés du processus de croissance continue de l’entreprise que nous contribuons à renforcer.