Guider les énergies pour développer votre PME
« Leader » charismatique, ou non…, vous managez vos équipes, vous écoutez vos collaborateurs, vous cherchez les bons leviers de motivation, et vous guidez les énergies pour le développement de votre PME. « PDG » ou « DG », actionnaire majoritaire…ou non, votre implication est sans limite.
Les limites de l'implication et de la détermination
Vous savez également que votre implication et votre détermination ne suffisent pas toujours pour le développement de votre PME. Vous avez compris que les limites de votre entreprise sont souvent les vôtres.
Créer de nouvelles marges de manœuvre
Afin de repousser ces limites et de créer de nouvelles marges de manœuvre, notre accompagnement des Dirigeants ou Dirigeantes de PME apporte nos expertises de conseil en stratégie, notre pragmatisme opérationnel, et la transmission de compétences auprès de vos équipes.
Accompagner exclusivement des dirigeants de PME comme la vôtre
Nous conseillons exclusivement les Dirigeants ou Dirigeantes de PME car l’accompagnement opérationnel d’équipes resserrées et la conception de stratégie sur mesure requièrent une méthodologie spécifique à la PME. Nous mettons en œuvre les plans d’action pour vous et avec vous.
Votre PME, votre ambition de développement
Passion entrepreneuriale et maîtrise de la croissance
Votre passion entrepreneuriale n’a d’égale que l’ambition de développement de votre PME. Dans un environnement en constante transformation, vos certitudes sont parfois balayées. La connaissance fine de vos marchés ou de votre écosystème, votre implication et celle de votre équipe, ne suffisent plus à maîtriser la croissance de votre PME. Pour reprendre la main sur la dynamique de développement, notre accompagnement des Dirigeants ou Dirigeantes de PME est particulièrement adapté.
Créer les conditions de l’accélération de la croissance de votre PME
Vous souhaitez bénéficier de nouvelles perspectives, vous avez besoin de créer les conditions d’un redéploiement ou d’une accélération de la croissance de votre PME, vous êtes un dirigeant ou une dirigeante prêt·e à sortir de votre zone de confort… L’accompagnement stratégique et opérationnel de développement de PME devient donc une évidence pour répondre à vos attentes de dirigeant.
Vos enjeux de développement
Le financement de la croissance de votre PME, les bonnes étapes de votre développement à l’international, ou les leviers efficaces du développement commercial de votre PME, sont quelques uns des enjeux stratégiques ou opérationnels auxquels vous êtes confronté.
Pour vous aider à maîtriser la croissance de votre PME, nous identifions pour vous et avec vous les enjeux de développement afin d’y apporter les réponses concrètes dont nous pilotons la mise en œuvre.
Nos conseils aux Dirigeants de PME sont toujours opérationnels et notre accompagnement est systématiquement sur mesure.
Finalité personnelle du dirigeant et objectif d'entreprise
La meilleure stratégie de développement de votre PME se construit sur l’alignement de vos finalités personnelles et des objectif de développement de votre entreprise. Le plaisir d’entreprendre est nourri au quotidien par votre satisfaction de réussir le développement de votre PME en totale cohérence avec vos finalités personnelles.
Cet exercice d’alignement requière l’accompagnement du dirigeant ou dirigeante de PME. La pertinence de notre conseil aux dirigeants réside dans la personnalisation de notre accompagnement.
Vos interrogations de dirigeant de PME
Vous faîtes avancer et réussir votre PME, moins par vos certitudes que par les interrogations qui alimentent vos réflexions. Vous êtes dans l’action au quotidien, mais la vitesse d’exécution est toujours conditionnée par la qualité d’anticipation dont vous avez fait preuve.
Pour bien répondre à vos interrogations stratégiques ou opérationnelles, notre regard extérieur de conseil aux dirigeants de PME apporte une perspective différente pour éclairer vos décisions à court et moyen termes.
Transformez votre stratégie en plan d'action opérationnel
La stratégie n’est rien sans une bonne exécution
Vous accordez beaucoup d’importance à la réflexion stratégique de développement de votre PME car elle est structurante pour l’avenir à moyen terme. La formalisation de la stratégie de votre entreprise donne un cap à tenir et les moyens qu’il faudrait utiliser pour atteindre vos objectifs.
La stratégie n’est rien sans une bonne exécution. Le manque de temps ou la gestion prioritaire des urgences quotidiennes altèrent la mise en œuvre par vos équipes de votre vision.
Piloter les chantiers de transformation de votre PME
L’accompagnement opérationnel des Dirigeants ou Dirigeantes de PME pour piloter les chantiers de transformation est la partie la plus importante de nos interventions de conseil.
De l'idée à la mise en œuvre
Vous souhaitez expérimenter le plus rapidement possible vos nouvelles idées. Vous mettez une pression positive sur vos collaborateurs pour qu’ils mettent en œuvre ces idées sources d’opportunités de développement.
L’expérience prouve que l’exécution qualitative dans les délais impartis requière un accompagnement des dirigeants de PME et un suivi rapproché de leurs collaborateurs. Parce que vous n’en n’avez pas toujours la disponibilité et que la gestion en mode projet n’est pas totalement maîtrisé par vos équipes, nous vous apportons une efficacité opérationnelle réelle qui concrétise vos idées.
Les ressources internes pour la mise en œuvre de vos plans d'actions
La formalisation du plan de développement de votre PME est le préalable à l’identification des besoins en organisation RH. La taille de vos équipes et leur charge de travail peuvent devenir des freins à la croissance de votre entreprise.
Nous vous aidons à renforcer la motivation, la gestion des priorités et la productivité de vos collaborateurs pour accélérer la réalisation des chantiers de transformation opérationnelle. Notre accompagnement des Dirigeants ou Dirigeantes de PME est concret, opérationnel et pragmatique.
Les leviers stratégiques de votre développement de PME
Coordonner la mise en œuvre conjointe des leviers de croissance
Les leviers de croissance de votre PME sont parfois plus faciles à identifier qu’à mettre en œuvre. Certains leviers stratégiques du développement sont évidents comme l’optimisation de la démarche commerciale, mais pour faire vraiment bouger les lignes de votre entreprise c’est une utilisation conjointe de tous ces leviers qui est nécessaire.
Agir simultanément sur tous les leviers stratégiques de votre PM
Pour maximiser le potentiel de développement des PME, notre méthodologie est rigoureuse et notre approche est globale. Nous agissons de manière simultanée sur tous les leviers de croissance avec des plans d’action spécifiques : plan de financement, plan marketing et communication, plan de structuration prédictive du développement commercial, plan de transition digitale, et plan d’optimisation de l’organisation RH et du management humain.
Gouvernance et management
Il est difficile de décider seul des sujets structurants pour le développement de votre PME. Les bonnes décisions se prennent avec la contribution de vos collaborateurs directs et avec le regard extérieur d’experts qui ont votre confiance. Ces personnes participent utilement à la gouvernance de votre PME.
Notre accompagnement stratégique et opérationnel en gouvernance des PME aide les Dirigeants ou Dirigeantes à traiter de manière concrète la planification stratégique, l’évolution de votre modèle économique, les processus de changement organisationnels, ou la gestion de crise, à titre d’exemples.
Financement de la croissance
La croissance rapide du chiffre d’affaires de votre entreprise augmente presque mécaniquement les besoins en financement. Votre réussite commerciale ne devrait pas être freinée par la prudence de vos banquiers.
Nous aidons les dirigeants ou dirigeantes à anticiper les besoins en financement. Nous préparons pour vous le plan de financement de la croissance de votre PME et ensuite nous vous accompagnons de manière très opérationnelle dans la génération de cash auprès des banques, ou investisseurs, avec les meilleurs effets de levier financiers.
Productivité et rigueur commerciale
Votre implication de dirigeant et celle de votre équipe commerciale rencontre parfois un plafond de verre qui limite le développement de votre PME. La performance commerciale d’une PME n’est jamais le fruit du hasard.
Le renforcement de la performance commerciale des PME est l’un des champs d’expertise de notre conseil en stratégie de PME. Notre méthodologie a fait ses preuves dans des PME comme la vôtre car elle tient compte de toutes les spécificités de votre entreprise, de ses marchés et de son environnement concurrentiel.
Nous structurons le process de création de chiffre d’affaires pour augmenter significativement la rigueur et la productivité de la démarche commerciale.
Marketing opérationnel
La maîtrise du levier marketing opérationnel est essentiel pour le développement commercial de votre PME. Vous avez identifié cet enjeu, mais il n’est pas simple de sélectionner les bons partenaires qui sont experts de tout et de rien, qui ne comprennent pas forcément vos enjeux business, et qui poussent les outils marketing ou communication les plus « tendance ».
Dans le cadre de notre accompagnement opérationnel de dirigeants ou dirigeantes, nous ferons en sorte que votre stratégie marketing s’inscrive totalement dans la stratégie générale de développement de votre PME. Notre expertise de conseil en stratégie marketing et communication digitale nous permet de sélectionner les bonnes agences ou freelances adaptés à vos besoins et surtout de piloter leurs interventions de manière efficiente.
Marque entreprise et communication
Le levier de la communication est sous-exploité dans de nombreuses PME. La qualité des produits ou services ne suffit jamais à percer sur de nouveaux marchés. L’enjeu N°1 pour les PME est d’émerger, de développer leur notoriété et de renforcer leur image dans un univers concurrentiel toujours plus diffus.
Nos réalisations auprès de PME comme la vôtre démontrent qu’une stratégie de communication bien structurée permet de mettre en place des plans de communication efficaces dont le retour sur investissement est clairement mesuré.
Les limites budgétaires de votre PME sont contournées par l’expertise en communication et l’agilité de l’intelligence de situation supérieure à celle de vos concurrents directs. Notre accompagnement de Dirigeants ou Dirigeantes de PME apporte systématiquement une efficience des plans de communication.
Ressources humaines et motivations des équipes
Les compagnons de route depuis la création de votre PME ou les derniers talents recrutés mais déjà très impliqués, sont les femmes et les hommes qui participent à l’aventure humaine que vous avez choisie. Le développement de votre PME n’est pas un long fleuve tranquille… il vaut donc mieux être bien accompagné.
Notre implication opérationnelle à vos côtés caractérise notre accompagnement des dirigeants de PME. Notre expertise en conseil RH de PME vous permettent de prendre confiance dans une délégation renforcée et d’expérimenter des initiatives nouvelles qui renforcent la motivation et la productivité de vos équipes. Nous vous aidons à optimiser la communication interne qui contribue à développer le travail vraiment collaboratif.
Transformation digitale
Vous avez acquis la conviction que la transformation digitale de votre PME doit s’accélérer, qu’il faut investir et saisir toutes les opportunités qui se présentent. Cette certitude est porteuse d’un changement positif pour votre entreprise, mais la mise en œuvre précipitée avec des partenaires aux compétences approximatives pourrait être désastreuse ou à minima inutile.
Notre priorité est de répondre aux enjeux business de votre PME pour accélérer son développement. Nous vous apportons une expertise de la transformation digitale réussie de PME comme la vôtre. Nous transmettons ces savoir-faire digitaux à vos équipes comme à vous même sans le cadre global de la formation de dirigeants de PME.
Nous identifions les outils digitaux spécifiques qui apporteront un avantage compétitif durable à votre PME, un confort de travail à vos collaborateurs et un retour sur investissement mesurable.
Références, Cas concrets et Témoignages de dirigeants de PME
Les témoignages de Dirigeants de PME
Vos témoignages de Dirigeants ou Dirigeantes de PME traduisent la satisfaction et la confiance renouvelée pour nos accompagnements le plus souvent pluriannuels.
Les cas concrets des réalisations d’EGNOKA STRATEGIE
Nous souhaitons partager les réussites de nos clients, dans le respect indispensable de la confidentialité, à partir de cas concrets de stratégies et de plans d’actions qui justifient les résultats obtenus par la collaboration avec un conseil en développement d’EGNOKA STRATEGIE.
Les références clients et notre méthodologie transposable
L’expertise sectorielle est celle des Dirigeants ou Dirigeantes que nous accompagnons. Notre compréhension des secteurs d’activités associée à notre méthodologie transposable à tous les secteurs expliquent la diversité de nos références clients.
Références
Les conseils en développement d’EGNOKA STRATEGIE cumulent les expériences de plusieurs vies professionnelles et les connaissances d’un grand nombre de secteurs d’activités. Et cependant, notre valeur ajoutée ne réside pas dans notre expertise multi-sectorielle…
Notre méthodologie transposable à tous les secteurs d’activités nous permet d’apporter des recommandations stratégiques et des plans d’action opérationnels sur-mesure précisément adaptés aux contextes des PME et aux attentes de leurs Dirigeants. La diversité de nos références clients indique le bien-fondé de notre démarche.
Cas concrets
Les cas concrets d’accélération de la croissance de PME ou de pilotage de plusieurs leviers de développement par EGNOKA STRATEGIE démontrent l’efficacité de nos accompagnements de Dirigeants ou Dirigeantes de PME.
Nos missions de conseil sont souvent renouvelées par les Dirigeants de PME sur plusieurs années. Il est difficile d’illustrer toutes les facettes de la valeur ajoutée créée par chacune de nos interventions dans la forme synthétique des cas concrets sélectionnés.
Nous échangeons volontiers avec les Dirigeants qui le souhaitent sur nos réalisations au sein de PME qui auraient des problématiques proches. Nous préservons naturellement toute la confidentialité qui est de rigueur dans notre métier.
Témoignages
Les résultats concrets ,obtenus par une collaboration entre les Dirigeants ou Dirigeantes de PME et les conseils en développement d’EGNOKA STRATEGIE, sont la base des témoignages de satisfaction.
L’exigence des Dirigeants de PME, leur volonté d’aller vite et de mieux maîtriser la croissance de leur entreprise, et leurs attentes impératives de performance économique sont au coeur de nos engagements.
Les témoignages reçus, par oral ou par écrit, illustrent notre capacité à satisfaire ces attentes et à tenir nos engagements.