Egnoka Stratégie : spécialiste du développement des PME
Les collaborations des Conseils d’EGNOKA STRATEGIE avec des Dirigeants ou Dirigeantes de PME s’inscrivent toujours dans la durée, dans la confiance et dans une relation différente.
Notre pratique de l’accompagnement sur-mesure, en proximité du Dirigeant et de ses équipes, associe les recommandations stratégiques qui définissent le cap à tenir et le pragmatisme opérationnel qui s’adapte à la réalité du terrain. Nous construisons une relation différente avec les Chefs d’entreprise.
Connaître le Dirigeant pour comprendre son entreprise
Si nous avons choisi ce métier de consultant EGNOKA STRATEGIE, c’est d’abord parce que nous apprécions les Entrepreneurs. Et avant de passer du temps à comprendre l’entreprise c’est de connaître son Dirigeant ou sa Dirigeante qui nous importe.
Le Conseil stratégique, ressource supplémentaire pour la vision et l’action
Nous sommes une ressource supplémentaire pour la vision et l’action du Dirigeant de PME. Ni associé, ni proche collaborateur, ni expert-comptable, ni avocat, nous sommes son Conseil stratégique.
Apporter la contradiction pour servir les intérêts du Dirigeant de PME
Indépendant de toute partie, nous intervenons pour alimenter la réflexion du chef d’entreprise, lui apporter des alternatives et une vision d’ensemble pour qu’il puisse prendre des décisions éclairées. Nous n’intervenons pas pour valider les propres schémas du Dirigeant ou de la Dirigeante mais pour lui apporter une contradiction, la plus objective possible, dans le sens de ses intérêts.
L'accompagnement réellement sur mesure est notre compétence
Notre domaine de compétence c’est donc l’accompagnement sur mesure, en tenant compte des objectifs du Dirigeant, des forces et faiblesses spécifiques de sa PME, mais également des menaces et opportunités de son environnement. Ainsi nous intégrons les aspects commerciaux, marketing, financiers, humains et de production dans nos études et recommandations.
Nos collaborations pluriannuelles créent une relation différente
Notre mission peut être exceptionnellement ponctuelle, par exemple pour un diagnostic stratégique, mais le plus souvent elle est assez longue. En effet nos interventions pluriannuelles ne se limitent pas à la fourniture de rapports mais intègrent pleinement l’accompagnement de la mise en œuvre.
Enrichir la réflexion stratégique et la mise en oeuvre opérationnelle
La différentiation majeure de la démarche du consultant EGNOKA STRATEGIE, c’est un process fait d’allers et retours incessants entre la prise de recul et l’action. Ainsi la stratégie est largement inspirée par l’opérationnel et ensuite l’opérationnel est plus facilement intégré dans la stratégie générale de la PME. Au bout du compte, la réalisation des plans d’action est donc assez naturelle, même si elle impose une rupture ou un « pivotage », car les recommandations stratégiques sont largement inspirées des observations du terrain des entreprises accompagnées.
Transmettre est la priorité de la transformation opérationnelle apprenante
Enfin notre démarche intègre pleinement une transmission de savoir. Des formations sur mesure et spontanées du Dirigeant ou de la Dirigeante, en fonction de ses besoins. Mais également la mise en place de solutions plus adaptées, organisationnelles ou technologiques. C’est ce que nous appelons la transformation opérationnelle apprenante.
Notre méthodologie et nos interventions pour développer votre PME
Pour bénéficier de nouvelles perspectives et créer les conditions d’un redéploiement ou d’une accélération de la croissance de votre PME, nous vous apportons une méthodologie opérationnelle spécifique d’accompagnement basée sur des expertises mutualisées et sur les multi-compétences individuelles des Dirigeants d’EGNOKA STRATEGIE.
Notre méthodologie stratégique, la « métamorphose stratégique« , dédiée exclusivement au PME, est transposable à tous les secteurs d’activités industrielles ou de services. Afin de réussir la stratégie de croissance de votre PME, la méthodologie EGNOKA STRATEGIE développe une démarche stratégique structurée et rigoureuse, puis accompagne vos équipes et vous même dans la durée avec des chantiers opérationnels, pragmatiques et efficients.
Pourquoi choisir Egnoka Stratégie en 5 points
Le regard extérieur d’un conseil en stratégie de développement de PME et un accompagnement opérationnel sont utiles pour créer les conditions du développement maîtrisé de votre PME, dans un environnement complexe et en constante transformation.
La diversité des prestataires et l’hétérogénéité des accompagnements proposés ne simplifient pas votre décision. Pourquoi choisir comme partenaire l’entreprise EGNOKA STRATEGIE ?
Nous partageons avec vous les 5 premières raisons de nous choisir. Naturellement nous pourrons vous apporter toutes les précisions nécessaires lors de notre première rencontre.
