Partager notre expertise stratégique dédiée exclusivement aux PME
Nous concevons avec vous votre feuille de route stratégique, toujours sur-mesure, afin de maitriser et accélérer un développement pérenne et profitable. Notre expertise stratégique dédiée exclusivement aux PME maximise le potentiel de votre entreprise par la mise en œuvre opérationnelle et le pilotage des plans d’action.
Prendre en compte les réalités opérationnelles des PME
Nos interventions auprès des dirigeants ou dirigeantes tiennent compte des particularités organisationnelles des PME, de la taille des équipes, et des disponibilités opérationnelles liées à une charge de travail importante.
Ouvrir de nouvelles perspectives par notre accompagnement sur-mesure
L’accompagnement sur-mesure du développement des PME calibre nos interventions pour être au plus près des ressources disponibles et pour ouvrir de nouvelles perspectives :
- Optimisation de vos modèles économique et organisationnel
- Stratégie de croissance avec un plan opérationnel de développement pluriannuel
- Stratégie de financement de la croissance et ingénierie financière innovante
- Stratégie de croissance externe avec le plan opérationnel d’acquisition et d’intégration
- Stratégie de transmission de PME et le plan opérationnel de transmission familiale ou à des salariés
- Transformation opérationnelle de votre entreprise avec le transfert des compétences à vos salariés
Renouveler notre collaboration sur plusieurs années
La vocation d’EGNOKA STRATEGIE est le développement pérenne de votre PME. Votre PME gagne progressivement en agilité, en rentabilité, et en pérennité. Les dirigeants gagnent en sérénité.
L’excellence du conseil en développement des PME se concrétise dans les réalisations effectives et concrètes des plans stratégiques. Ces plans stratégiques s’adaptant constamment à leurs environnement permettant ainsi un positionnement optimal des PME accompagnées sur leurs marchés. La plupart des dirigeants de PME que nous accompagnons renouvellent nos collaborations sur de nombreuses années. Votre réussite est la nôtre !
Nos convictions dans l'accompagnement des dirigeants
L’accompagnement stratégique et opérationnel des PME qu’apporte EGNOKA STRATEGIE repose sur des convictions fortes, des engagements réels et pas seulement des expertises en stratégie de développement des PME. Les Dirigeants ou Dirigeantes de PME apprécient d’être challengé(e)s dans leurs propres certitudes ou d’être rassurés dans leurs doutes par des consultants qui ont eux mêmes été dirigeants.
Nous n’opposons pas nos convictions aux vôtres, nous les enrichissons mutuellement et en permanence dans le cadre de notre accompagnement du développement des PME comme la vôtre. La force de l’entreprise EGNOKA STRATEGIE, pour le conseil en développement des PME, est la diversité des parcours et des expertises réunies aux services de nos clients. Afin de partager nos convictions, il nous semble souhaitable que chacun des Associés-Fondateurs d’EGNOKA STRATEGIE puisse exprimer les siennes.
Expertise, conseil et stratégie sur-mesure pour les PME
Votre personnalité de Dirigeant ou Dirigeante de PME, vos finalités personnelles en plus de vos champs d’expertise, participent à la spécificité de votre entreprise. EGNOKA STRATEGIE accorde une attention particulière à ces spécificités pour apporter un accompagnement en stratégie sur-mesure de développement de votre PME.
La stratégie la plus efficace est celle qui vous ressemble, celle que vous porterez avec vos valeurs et votre ambition personnelle. Notre accompagnement sur-mesure du développement de PME, du diagnostic à la conception de la stratégie, et surtout dans son exécution opérationnelle, renforce la performance des leviers de croissance de votre PME. Le pragmatisme et l’efficacité de nos conseils en développement de PME sont reconnus par vos pairs.
Vision à long terme et objectif à moyen terme
Favoriser la définition précise d’objectifs à moyen terme structure le développement global de votre PME et facilite les décisions importantes à court terme. La précision des objectifs à moyen terme est la pierre angulaire de la stratégie de développement des PME.
Notre rôle de conseil en développement des PME est de contribuer à l’élaboration, et à la formalisation, des objectifs à moyen terme et de la vision à long terme de votre entreprise. EGNOKA STRATEGIE veille également à la cohérence de ces objectifs avec vos finalités personnelles , l’ADN de votre entreprise et la dynamique de son environnement.
Mettre votre PME dans une perspective à 5 ans
Nous partageons votre vision sur les évolutions très rapides des écosystèmes des PME, des technologies et des usages clients. Votre visibilité sur les marchés, les réactions des concurrents et plus simplement les prévisions de vente sont plus complexes. Cet environnement en mutation continue ne facilite pas la conception de stratégie de croissance de votre PME.
Toutefois, les conseils en développement des PME d’EGNOKA STRATEGIE ont acquis la conviction que l’agilité opérationnelle n’est pas bridée par un cadre stratégique et surtout que les performances des PME qui formalisent leur perspective de développement à 5 ans sont d’un très haut niveau.
Stratégie de rupture ou toujours innovante
Dans les PME industrielles, l’innovation de process de fabrication ou l’innovation de rupture pour un produit sont identifiées comme les meilleurs leviers de croissance. Toutefois, des années de recherche n’apportent pas souvent de vraies ruptures technologiques.
Les stratégies de développement de PME que nous coconstruisons pour nos clients créent de nouvelles dynamiques pour des produits ou services existants afin de ne pas subir le temps non maîtrisé des innovations produits.
Spécialiste des stratégies de croissance des PME, EGNOKA STRATEGIE considère que l’innovation est le bon levier de développement. Mais nous focalisons notre approche de conseil en développement de PME sur la conception et la mise en œuvre de stratégie de rupture ou à minima de stratégie innovante dans le secteur d’activité de nos clients.
Expertise : accompagner la transformation opérationnelle des PME
Nous partageons avec nos clients, Dirigeants ou Dirigeantes de PME, la même conviction : l’efficacité stratégique repose sur la mise en œuvre opérationnelle. Cette vision partagée ne suffit pas à résoudre les difficultés souvent rencontrées par les PME dans l’exécution opérationnelle des projets de transformation.
Nos Conseils en développement des PME, dans leur pratique quotidienne, mettent toujours en priorité N°1 l’accompagnement opérationnel sur-mesure de leurs clients. Le cadre de nos interventions est une stratégie formalisée qui est complétée systématiquement par une plateforme de chantiers opérationnels de transformation de l’entreprise.
EGNOKA STRATEGIE pilote pour vous, ou à côté de vous, les chantiers de transformation de votre PME qui deviennent les fondamentaux de la réussite de votre projet entrepreneurial.
Concevoir et piloter vos plans d'actions opérationnels
Nos Conseils en développement de PME vous apportent leurs expertises dans l’accompagnement opérationnel du changement car la qualité des recommandations stratégiques sont une condition nécessaire mais pas suffisante de la transformation de votre entreprise.
Dans une PME, quand les équipes sont courtes et la charge de travail importante au quotidien, l’implication dans les chantiers de transformation doit être accompagnée. La réussite des plans de développement de PME d’EGNOKA STRATEGIE requiert notre pilotage pour vous, et à vos côtés, de la plateforme de chantiers opérationnels.
La stratégie de développement de votre PME exprime pleinement son potentiel grâce aux plans d’actions qui sont les leviers opérationnels de la transformation de l’entreprise.
Chantier opérationnel de transformation
Notre rôle de conseil en développement des PME est d’aider les Dirigeants et Dirigeantes de PME par un accompagnement stratégique et opérationnel. La mise œuvre opérationnelle de la stratégie de développement des PME est particulièrement importante pour la réussite des plans de croissance en PME. La méthodologie EGNOKA STRATEGIE apporte une conception et un co-pilotage des chantiers de transformation de la PME.
La plateforme des chantiers de transformation est le cadre opérationnel et le guide de notre collaboration pour vous aider à développer votre entreprise.
Pour illustrer notre démarche de stratégie de développement des PME, nous prenons 3 exemples de chantiers opérationnels de transformation de PME :
- Plan de financement
- Plan d’action commercial
- Plan de communication
Transfert de compétences, transformation apprenante
La mise en place de stratégie de croissance des PME requière une transformation opérationnelle qui implique le Dirigeant ou la Dirigeante, et tous les collaborateurs. EGNOKA STRATEGIE, spécialiste du développement des PME, apporte des compétences complémentaires à celles de l’entreprise pour mettre en oeuvre les chantiers de transformation. Notre accompagnement du développement des PME renforce son efficacité par le transfert de ces compétences aux collaborateurs clés de l’entreprise.
Nous avons la conviction le conseil en développement de PME doit être stratégique et opérationnel dans le cadre d’une transformation apprenante pour nos clients.
Le sens de notre accompagnement de stratégie sur-mesure des PME s’exprime dans l’étymologie grecque du mot « EGNOKA » , « j’ai appris a apprendre ».
Nos interventions sur-mesure pour les PME
L’efficacité récurrente des accompagnements auprès des Dirigeant.e.s de PME d’EGNOKA STRATEGIE pourrait s’expliquer de différentes manières. La mise en œuvre opérationnelle et le pilotage des plans d’actions concrétisent chaque stratégie recommandée. La diversité des missions contribue à enrichir nos expertises.
L’accompagnement rapproché des Dirigeants et de leurs collaborateurs clés apporte une transformation apprenante au service du développement de la PME.
Un levier majeur de nos offres de conseil est notre démarche sur-mesure pour les PME : du diagnostic à la recommandation stratégique, puis à la mise en œuvre opérationnelle des plans de transformation de l’entreprise.
OFFRE N°1 :
Stratégie de croissance de PME, Plan opérationnel de développement pluriannuel
Certaines entreprises doivent passer le cap d’une PME artisanale à une entreprise réellement industrielle, ou atteindre une taille critique, avec la mise en synergie de son organisation RH, du fonctionnement de ses process de production, de R&D ou de ses services, de la structuration prédictive du développement commercial, et assez souvent de la formalisation de sa stratégie de développement pluriannuelle (généralement à 5 ans).
L’offre de conseil N°1 EGNOKA STRATEGIE apporte, aux Dirigeants ou Dirigeantes de PME, une double dimension à l’accélération du développement de leur entreprise : la stratégie de croissance et le plan opérationnel de développement pluriannuel. Notre plan de croissance sur-mesure vous donne le cadre stratégique d’une croissance structurée, profitable et durable, et assure la mise en œuvre opérationnelle, afin de franchir une nouvelle étape du développement vers la taille critique d’un acteur qui compte sur ses marchés.
EGNOKA STRATEGIE vous accompagne tout au long de ce processus de transformation opérationnelle apprenante afin de vous aider à conduire le changement dans votre PME et pour atteindre votre objectif de croissance maîtrisée.
OFFRE N°2 :
Stratégie de croissance externe, Plan opérationnel d'acquisition et d'intégration
La stratégie de croissance externe continue d’être un levier de développement privilégié par les Dirigeants ou Dirigeantes de PME, pour accélérer leur croissance, et notamment transformer une PME en ETI. Cependant trop souvent, l’accent est mis sur la valeur du rachat, et non sur la valeur qui doit être créée par l’opération. Or c’est pourtant cette valeur qui révèle le vrai succès d’une acquisition. Nous insistons particulièrement sur ce point en qualité de Conseil en développement de PME.
Une opération de croissance externe n’a qu’un but dans le cadre de la stratégie de développement d’une PME : accélérer le développement de la PME, et non racheter une entreprise.
L’offre de conseil N°2 EGNOKA STRATEGIE combine une démarche stratégique et une approche très opérationnelle : la stratégie de croissance externe et le plan opérationnel d’acquisition et d’intégration. Notre expertise de conseil en développement des PME, prend toute sa valeur dans l’accompagnement des projets de croissance externe.
OFFRE N°3 :
Stratégie de transmission de PME, Plan opérationnel de transmission familiale ou à des salariés
Lorsque vous avez décidé de prendre du recul par rapport à votre activité de Dirigeant ou Dirigeante de PME, plusieurs options s’offrent à vous. A titre d’exemple : la cession à une entreprise de votre secteur, la cession à un fonds d’investissement, ou la transmission familiale ou la cession à des salariés. Ces démarches sont valorisées par les acquéreurs potentiels si elles s’inscrivent dans une perspective de stratégie de développement de votre PME.
L’expérience d’EGNOKA STRATEGIE, auprès des Dirigeants ou Dirigeantes de PME, démontre que la transmission est le choix privilégié, lorsque le contexte familial ou avec les collaborateurs clés est favorable. Une transmission réussie crée les conditions de la pérennité de votre PME et devient un catalyseur de son développement à venir. Cette réussite requiert un accompagnement externe rigoureux, une coordination de tous les intervenants et une méthodologie qui anticipe les risques de dérive. Cette démarche fait partie intégrante de notre rôle de Conseil en développement de PME.
L’offre de conseil N°3 EGNOKA STRATEGIE, pour les Dirigeants ou Dirigeantes de PME, combine une démarche stratégique et une approche très opérationnelle : La définition de la stratégie de transmission, puis la mise en œuvre du plan opérationnel de transmission familiale ou à des salariés.
Notre démarche auprès des chefs d'entreprises, une relation différente
Les Conseils d’EGNOKA STRATEGIE sont des entrepreneurs ou dirigeant(e)s expérimentés qui mettent en place des collaborations durables avec les Chefs d’entreprise dans la bienveillance d’une relation différente.
Nos expertises en stratégie de croissance et notre implication dans la mise en œuvre opérationnelle des plans d’actions sont renforcées par la qualité de la relation vraie qui se tisse avec le Dirigeant ou la Dirigeante de PME. L’humain est au cœur de la réussite de votre entreprise et anime notre accompagnement sur-mesure du développement de votre PME.
Notre méthodologie et nos interventions pour développer votre PME
Notre accompagnement sur-mesure du développement des PME repose sur les expertises mutualisées et les multi-compétences individuelles des Dirigeants d’EGNOKA STRATEGIE.
Afin de répondre à votre ambition de développement maîtrisé de votre PME, nous avons conçu une méthodologie spécifique d’accompagnement, la « métamorphose stratégique« , qui associe la conception d’une stratégie sur-mesure et sa mise en œuvre opérationnelle. Notre engagement à vos côtés ne se résume pas à des recommandations stratégiques, il garantit la meilleure exécution possible du plan d’action opérationnel.
Pourquoi choisir Egnoka Stratégie en 5 points
L’accélération du développement de votre PME repose sur la capacité à identifier les enjeux stratégiques ou opérationnels auxquels il est essentiel d’apporter des réponses. Dans le cadre d’un accompagnement sur-mesure de votre PME, vous souhaitez sans doute challenger vos certitudes et les habitudes de vos collaborateurs clés dans une démarche de transformation de votre PME.
Vous avez décidé de vous faire accompagner par un Conseil en stratégie de développement de PME mais vous souhaitez également bénéficier d’un accompagnement très opérationnel de vos équipes. Quel serait le bon prestataire ? Pourquoi choisir comme partenaire l’entreprise EGNOKA STRATEGIE ?
Découvrons ensemble les 5 premières raisons de nous choisir. Naturellement nous pourrons vous apporter toutes les précisions nécessaires lors de notre première rencontre.
L'équipe Egnoka Stratégie
Nos clients considèrent que l’entreprise EGNOKA STRATEGIE est plus qu’un cabinet conseil en stratégie de développement des PME. Nous sommes reconnaissants de ce jugement car il correspond à l’ambition des associés : apporter un accompagnement à très forte valeur ajoutée aux Dirigeants et Dirigeantes de PME.
Pour les Dirigeants de PME concevoir une stratégie de croissance innovante, voire de rupture, n’est pas suffisant pour garantir la réussite d’un plan de développement. Nous partageons cette perspective. La mise en œuvre opérationnelle de la stratégie est un engagement fort de notre engagement auprès de nos clients.
Nos expertises prennent encore plus de valeur pour les Dirigeants de PME car nous apportons une transformation opérationnelle apprenante pour leurs équipes. Notre volonté de transmettre des compétences est inscrit dans l’étymologie du nom « Egnoka » : » j’ai appris à apprendre ».
Les dirigeants associés
Dans le prolongement de parcours professionnels, de 20 à 30 ans, dans divers secteurs industriels, avec des fonctions de Dirigeants de PME ou de Groupes, les Dirigeants Associés de l’entreprise EGNOKA STRATEGIE ont décidé de transmettre leurs expertises à des Dirigeants et Dirigeantes de PME.
Le projet d’entreprise d’EGNOKA STRATEGIE s’articule autour d’une ambition commune d’excellence dans le conseil de Dirigeants de PME et d’une méthodologie spécifique d’accompagnement basée sur leurs expertises mutualisées et sur leurs multi-compétences individuelles : la « métamorphose stratégique ».
Les associés
L’un des fondements d’EGNOKA STRATEGIE est la volonté commune des Associés Fondateurs de mutualiser des compétences de haut niveau au service des PME afin de concevoir des stratégies de croissance maîtrisées et durables.
Nous avons parfois l’opportunité de rencontrer des talents professionnels , de belles personnes qui partagent nos valeurs et notre vision entrepreneuriale de l’accompagnement des Dirigeants et Dirigeantes de PME. Nous décidons ensemble dans ce contexte favorable d’envisager une association au sein d’EGNOKA STRATEGIE.
Les partenaires experts
Nous avons la conviction que la mutualisation d’expertises de haut niveau est le meilleur moyen d’atteindre l’excellence de service que nous souhaitons apporter à nos clients.
Les multi-compétences individuelles des Dirigeants d’EGNOKA STRATEGIE sont naturellement mutualisées afin de concevoir des stratégies innovantes de développement et mettre en œuvre les transformations opérationnelles des PME.
Nous mettons au service des Dirigeants et Dirigeantes de PME des expertises complémentaires aux nôtres. Les Partenaires Experts labellisés EGNOKA STRATEGIE sont des talents exceptionnels qui apportent des prestations sur-mesure.
les entreprises de notre écosystème d'experts
La mise en place des plans de développement des PME par EGNOKA STRATEGIE requière de multiples expertises selon les leviers de croissance utilisés.
Notre écosystème d’experts techniques regroupe des entreprises de divers domaines : fonds d’investissement, centres d’affaires des banques, cabinets d’avocats spécialistes en droit des affaires ou en fiscalité des Dirigeants d’entreprises, agences de communication et spécialistes du Digital, cabinets de recrutement, conseils en stratégie de patrimoine.
Nous mettons en relation nos clients exclusivement avec des entreprises expertes dont nous avons validé la qualité des prestations par des collaborations répétées.
Vous souhaitez rejoindre notre équipe ?
Le projet d’entreprise d’EGNOKA STRATEGIE est fondé sur notre ambition commune de l’excellence de l’accompagnement des Dirigeants ou Dirigeantes de PME avec des missions à forte valeur ajoutée, notre vision partagée des atouts d’une mutualisation de nos expertises, et notre passion pour la conception de stratégies de croissance. Votre ambition pourrait se rapprocher de la notre et nous aurions plaisir à envisager avec vous l’opportunité de nous rejoindre.
Vos expertises couvrent les accompagnements stratégiques et opérationnels du développement des PME. Nous disposons ainsi des mêmes pratiques de conseil auprès de nos clients. Pour EGNOKA STRATEGIE, l’accompagnement en stratégie sur-mesure des PME est systématiquement associé à un pilotage, aux côtés des Dirigeants, des chantiers de transformation opérationnelle de leur PME.
Vous disposez d’une expérience de consultant confirmé et d’un parcours professionnel de Dirigeant ou Dirigeante dans l’industrie ou les services. Si vous souhaitez partager vos compétences de Conseil en développement de PME avec vos pairs dans le cadre d’une collaboration réelle, nous pourrions échanger sur l’opportunité de conjuguer nos talents respectifs.
