Vous, dirigeant de PME
Secteur d'activité : E-COMMERCE
Problématique de départ
Désaccords importants entre associés.
Enjeux à résoudre
- Vérifier si les dirigeants peuvent encore s’entendre ou pas
- Répartition des responsabilités fonctionnelles et opérationnelles
- Dans tous les cas éviter une « guerre » entre associés et ses conséquences désastreuses.
L’apport stratégique
- Recherche d’objectifs communs, puis d’une stratégie partagée pour les atteindre
- Élaboration d’un plan alternatif de séparation amiable pour se constituer une possibilité réelle de choix.
La mise en œuvre opérationnelle
- Élaboration commune d’un business plan
- Définition d’une gouvernance stratégique et opérationnelle avec partage des sujets selon les compétences
- Réalisation de pactes d’associés pour toutes les sociétés du groupe
- Assistance à la gestion de crise entre les associés. Puis assistance à la mise en place d’un plan de séparation.
Les résultats concrets
Scission du groupe en 2 parties clairement viables, selon les compétences respectives des 2 dirigeants et avec des accords de collaboration réciproques.